Frivillighed. Personligt ansvar i forhold til fællesskabet. Og foreningernes enorme værdi

Det var nogle af de centrale hovedområder, som DBU Jyllands formand, Bent Clausen, satte fokus på i sin beretning på DBU Jyllands delegeretmøde i Herning Kongrescenter lørdag den 7. januar 2012.

Bent Clausen hæftede sig bl.a. ved, at de foreningsbaserede fodboldaktiviteter fortsat viser fremgang år efter år trods forudsigelserne om det modsatte:

- Det er ikke nogen ny påstand, at fodbold og flere af de øvrige holdidrætter nærmest er blevet erklærede døde og begravede i den nuværende foreningsform. Men tallene viser jo, at vores tilbud rent faktisk rammer et behov – selv her i 2012, og at danskerne – trods forudsigelser om det modsatte - ønsker at holde fast i idræt via foreningslivet. Og jeg tror ikke, at det er tilfældigt. For der er stadig mange helt grundlæggende værdier i foreningstanken, som appellerer til moderne mennesker: Fællesskab, socialt samvær, at gøre en indsats for andre – blot for at nævne nogle, sagde Bent Clausen.

Herudover pointerede han, at der rent faktisk sker en udvikling af produktet ”fodbold” i såvel fodboldorganisationerne som i fodboldklubberne.

- En produktudvikling som netop tilgodeser en mere fleksibel tilgang til fodboldspillet. I november havde vi selv fornøjelsen af at hædre Ølgod IF med DBU Jylland Region 4’s Initiativpris for det supergode tiltag, ”Søndagsbold”. Et projekt som har resulteret i, at næsten 100 seniorspillere er blevet aktiviseret i klubben til uforpligtende fodbold. Seniorafdelingen var ellers erklæret død. Og på organisationsniveau har vi 2011 lanceret tiltaget ”Fodbold Fitness”. Et koncept som netop muliggør fleksibel motionsfodbold – og som kan tilpasses til den enkelte klub, sagde Bent Clausen.

Nedenfor kan hele formandsberetningen læses i sin fulde udstrækning:

BERETNINGEN:

Hvis vi ikke ændrer retning, ender vi der, hvor vi er på vej hen.

Sådan lyder et gammelt kinesisk ordsprog.

Men hvorfor skal vi ændre kurs, hvis vi er på vej derhen, hvor vi gerne vil, kunne jeg så passende spørge tilbage.

På en dag som denne – hvor fodbolden i Jylland er samlet til delegeretmøde her i Herning – og hvor der blot er revet en enkelt uge ud af den nye kalender - er det vel egentlig meget passende at gøre status for vores virke. Vores kurs. Og vores destinationsmuligheder.

Man kan f.eks. vælge at kaste et blik i årbogen på bordene. Her vil man finde mange positive svar på spørgsmålet: Hvordan går det egentlig i jysk fodbold?

Tallene og statikkerne taler deres eget sprog. Der er både fremgang og vækst i aktiviteterne. Det betyder blandt andet:

• At antallet af fodboldspillere i Jylland har rundet 180.000 aktive
• At holdene strømmer til vores børne- og ungdomsaktiviteter
• At indefodbolden har sat ny tilmeldingsrekord – og at vi har fået ekstra gang i vores futsal-tilbud
• At der rekrutteres flere nye dommere end tidligere
• At der er stigning i efterspørgslen efter vores uddannelsestilbud
• At nye og spændende initiativer og projekter skyder op
• At vores udviklingskonsulenter er flittigt efterspurgt af klubberne
• At vi knytter nye netværk og skaber nye samarbejdsrelationer til gavn for de jyske fodboldklubber – bl.a. med private oldboys-turneringer, Dansk Handicap Idræts-Forbund og idrætsefterskolerne.

Vi har også i 2011 understøttet en række jyske fodboldklubber med rådgivning omkring anlæggelse af nye kunstgræsanlæg. Det er sket via vores særlige kunstgræs-konsulent, Jens Christensen, som har været med til at sætte en række forskellige projekter i gang - godt understøttet af de såkaldte hattrick-midler fra UEFA og yderligere tilskud oveni fra DBU.

Jeg kan i øvrigt oplyse, at der åbnes for en ny pulje til klubansøgninger allerede i år. Nærmere betegnet den 1. juli. Sammenlagt er der bevilget 15 millioner kr. over de kommende fire år til kunstgræsbaner, minikunstgræsbaner m.v.

Der vil blive informeret om ansøgningsprocedure m.v. via hjemmesiden.

Også kommune-området har været et stort indsatsområde for os i 2011. DBU Jylland-ledere i vores fire regioner har gennemført kommunemøder over hele Jylland med udgangspunkt i lokale udfordringer og ønsker – såvel fra klubber som kommuner.

Ja, jeg kunne blive ved.

(…..)

Selv om vi er godt vant i fodbolden, er det ikke sådan, at fremgang og vækst pr. definition er et vilkår for vores idrætsgren.

I særdeleshed ikke, når man tænker på, hvor hård konkurrence der er om vores medlemmers fritid – og hvordan mængden af tilbud og nye udbydere blot vokser og vokser.

Jeg læste ganske vist her for nylig en analyse, der fastslog, at fodboldklubberne ganske enkelt ikke kan tillade sig at fungere dårligt.

Det skyldes – ifølge analysen - at klubbernes og de frivilliges arbejde er så vigtigt for vores børns sociale relationer og idrætsmæssige start på livet, for integrationen, for den sociale sammenhængskraft og for lokalsamfundenes udvikling, at der ganske enkelt ikke er råd til, at fodboldklubberne ikke fungerer.

Det er i sandhed store forventninger til jer som klubledere. Og til os som fodbold-organisation.

Men det er også et enormt skulderklap – og en stor anerkendelse af den værdi og betydning, som vi har.

(……)

Nu fraråder man sædvanligvis gentagelser, da det jo normalt blot opfattes som et udtryk for, at man ikke kan finde på noget nyt at sige.

Men der er nu en bestemt gentagelse, som jeg meget gerne vil kritiseres for at bringe på bane år efter år.

Og det er at uddele æren for det høje aktivitetsniveau i jysk fodbold.

For den ære tilfalder nemlig jer, kære klubledere – og alle jeres frivillige leder- og trænerkolleger hjemme i klubberne.

Vi kan i organisationerne understøtte jer så godt, som vi overhovedet kan. Vi kan klæde jer på med uddannelse, rådgivning og service. Vi kan hjælpe jer med at opbygge den rigtige organisation og struktur. Vi kan hjælpe jer med at få fat på forældre og involvere andre frivillige. Vi kan tilbyde gode stævner og turneringer. Og så videre.

Men i sidste ende er det i dagligdagen hjemme i den enkelte klub, at det afgøres, om fodbolden folder sig ud som et kvalitetstilbud, der kan tiltrække og fastholde de aktive. For hvis der ikke er nogle kvalificerede voksne til at tage sig af børnene – dag efter dag, uge efter uge og år efter år - ja, så kan det hele jo ligesom være lige meget.

Derfor er æren for det enorme aktivitetsniveau i jysk fodbold jeres.

Og derfor er vores fornemste opgave som organisation at understøtte jeres indsats og gøre det så attraktivt som overhovedet muligt at være frivillig i en fodboldklub.

(…..)

Faktisk er fænomenet frivillighed vigtigere end nogensinde.

2011 var således også officielt udråbt som frivillighedens år, og at vi nu har passeret nytår, gør ikke frivillighed mindre betydningsfuldt i 2012. Tværtimod.

Frivillighed er hele fundamentet for vores succes som fodboldklubber.

Og selv om mange her i salen formentlig vil sige, at det er vanskeligt at rekruttere det nødvendige antal frivillige, ja, så blomstrer optimismen. Faktisk er der i fodboldklubberne en tro på, at det fortsat vil lykkes at rekruttere det nødvendige antal frivillige. Og der er endda noget at have optimismen i. For hver tredje fodboldklub i Danmark har fået flere frivillige inden for de seneste fem år.

Det viser en ny, stor frivillighedsundersøgelse fra IDAN, Idrættens Analyseinstitut.

Dokumentet er på rigtig mange områder positiv læsning for os fodboldfolk.

Bl.a. viser konklusionerne, at fodboldklubber over en bred kam er langt mere optagede af gøre noget godt for sine frivillige end foreninger inden for andre idrætsgrene.

Anerkendelsen sker i form af tilbud om gratis uddannelse, beklædning, reduceret eller gratis kontingent samt sociale arrangementer.

Mens 25 procent af alle idrætsforeninger svarer, at de ingenting gør i forhold til de frivillige, er tallet kun otte for fodboldklubbernes vedkommende.

Også omkring selve rekrutteringen er fodboldklubber mere aktive end andre typer idrætsforeninger. F.eks. i forhold til at stille krav til forældre og til at involvere unge i det frivillige arbejde.

Det positive i disse tal er ikke, at andre idrætsgrene gør det mindre godt end fodbold. Slet ikke. Det positive er, at der tilsyneladende er skabt en opmærksomhed omkring frivillighedskulturen i fodboldklubberne. En kultur som understøtter rekruttering og fastholdelsen af vores vigtigste ressource.

For det er jo ikke en selvfølge, at der står trænere til hver eneste træningsaften og hver eneste kamp. Eller at der er frivillige ledere til at besætte posterne i ungdomsudvalget og sætte gang i aktivitetsudvalget og de mange andre opgaver, som en klub typisk løfter.

Men en høj bevidsthed omkring af rekruttering og fastholdelse lover godt for fremtiden.

For dermed har vi alle muligheder for at kunne styrke fodboldklubberne som et attraktivt midtpunkt for glæde, socialt samvær og positive oplevelser.

(….)

IDAN-undersøgelsen bekræfter dog også, at det specifikt på to områder er blevet vanskeligere at rekruttere nye personer i en forening - nemlig til formands- og kassererposten.

Vi har fra DBU Jyllands side tidligere igangsat projekt regnskabshjælp netop for at understøtte kassererrollen i de jyske fodboldklubber.

Vi bistår i øjeblikket fem klubber, og vi har hjulpet andre i gang med at blive selvkørende på kasserer-posten via projektet, som giver mulighed for at købe administrativ bistand hos DBU Jylland til kontingentopkrævning samt bogholderi- og økonomifunktionerne.

En anden stor hjælp for kassereren er DBU’s og lokalunionernes helt eget IT-redskab, KlubOffice, som her i januar vil blive lanceret i en stærkt opgraderet version, som vi ikke vil tøve med at kalde for: Danmarks bedste fodboldadministrationssystem.

Funktionerne i den nye udgave er præsenteret i materialet i mappen på jeres borde, og vi ser frem til at kunne tilbyde en ny version af dette værktøj, som er udviklet til at lette jeres arbejde i hverdagen.

(….)

Her i det nye år søsætter vi et nyt initiativ rettet mod nye klubformænd.

Første trin hedder ”Velkommen som klubformand”. Her tager vi personlig kontakt til alle nye klubformænd og får arrangeret et møde ude i den enkelte klub.

Næste trin er et kursustilbud, hvor vi samler de nye formænd og introducerer dem til vores organisation og den vifte af muligheder, som vi kan tilbyde.

Herefter udbygges projektet med fokus på bl.a. netværksdannelse og tilbud om personlig udvikling.

Vi er meget bevidste om, at netop formandsposten er utrolig vigtig for fodboldklubbernes fortsatte udvikling.

Derfor arbejder vi også på yderligere tiltag, som kan være med til at styrke formandsrollen og gøre det endnu mere attraktivt at sætte sig i spidsen for en fodboldklub.

(….)

Og der er da også mange udfordringer i en forening, som en formand og klubs øvrige ledelse skal forholde sig til.

Det bliver ofte sagt, at en forening er et spejl af samfundet. Det lyder måske som lidt af en kliché, men jeg synes faktisk, at udtrykket passer rigtig godt.

Personligt lægger jeg stor vægt på, hvad jeg vil definere som det personlige ansvar. Hermed tænker jeg på det ansvar, som følger med, når man er medlem af en fodboldklub.

For en fodboldklub er jo ikke blot et sted, hvor man møder frem for at træne to gange om ugen og spille kamp lørdag eftermiddag.

Det er i høj grad også et fællesskab, som man indgår i. Et fællesskab som forpligter. Og et fællesskab som man ikke blot skal have glæde af. Men som man også selv skal bidrage til.

(….)

Derfor er det i mine øjne utrolig vigtigt, at vi tør vejlede og bevidstgøre både vores børn og unge, men også vores trænere og øvrige frivillige om de forpligtelser og spilleregler, som følger med, når man er medlem af en fodboldklub.

Hvem tegner f.eks. klubben i en disciplinærsag? Er det den enkelte træner eller er det klubbens ledelse. Ja, for mig er der ingen tvivl. Desværre oplever vi engang imellem i DBU Jylland, at korrespondancen i en sag overlades til en træner. Her mener jeg klart, at en klubledelse skal ind og markere sig.

Mange klubber har gennem de senere år arbejdet med Fair Play-begrebet. Og god opførsel i forbindelse med f.eks. kampafvikling.

Helt aktuelt er begrebet racisme blevet et meget omtalt tema. Det er naturligvis et fænomen, som vi tager stærkt afstand fra, men heldigvis er der ikke noget der tyder på, at det skulle være et stort problem i jysk fodbold.

Nogle af de seneste udfordringer kommer fra en helt anden kant. Nemlig den ny teknologi.

Først var det brugen af mobiltelefoner, der gav visse udfordringer i fodboldklubberne. Hvordan og hvornår må de anvendes. Nu tyder noget på, at det er brugen af de sociale medier, som giver udfordringer rundt omkring.

Jeg synes på ingen måde, at vi skal begræde disse udfordringer. En fodboldklub er jo ikke en ø – isoleret fra omverdenen, og ny teknologi giver først og fremmest en masse positive muligheder for at videre udvikle fællesskabet. Også for os som fodboldklubber.

Det værste vi kan gøre er til gengæld at være ligeglade. Og lade stå til.

For ligesom jeg som ansvarlig leder aldrig ville acceptere en træners, forældres eller en spillers grænseløse opførsel i forbindelse med en fodboldkamp, er der naturligvis også grænser for, hvad vi som klub vil acceptere på f.eks. Facebook i forhold til omtale af en holdkammerat, en modstander eller en dommer.

Det er vigtigt, at vi tør tage dialogen. Og at vi tilskynder vores trænere til at gøre det samme.

Som klub kan man sagtens stille rammer op for, hvad man vil tolerere af udgydelser og skriverier i det offentlige forum.

Jeg ser sådan på det, at man også på de sociale platforme repræsenterer klubben som leder, træner og spiller. Derfor kan man sagtens som klub kan have en holdning til, at man ikke hænger hverken medspillere, modspillere eller dommere ud på et debatforum eller på Facebook.

Selvfølgelig skal der være mulighed for at komme af med følelser omkring fodbolden – såvel positive som negative.

Men som klub kan man sagtens opstille forventninger om, at en rå tone ikke tolereres. Eller at modspillere eller dommere hænges ud med navns nævnelse.

I sidste ende er det jo også klubbens troværdighed og omdømme, der står på spil.

(….)

De emner som jeg har berørt i min beretning indtil nu understreger, at der er rigtig mange ting, man skal forholde sig til som fodboldklub og som klubleder.

Derfor handler det meget om overskud. Er vi organiseret således, at vi som ledelse har overskud til at være en god forening?

Svaret hertil er et klart ja. Det har vi. Når jeg kigger ud over forsamlingen her i dag – og når jeg kommer rundt i det jyske fodboldlandskab og besøger klubber qua min rolle som formand for DBU Jylland – ser jeg masser af velfungerende fodboldklubber – med energi, overskud og tro på fremtiden.

Jeg kunne nævne mange klubber som eksempel herpå. Jeg tillader mig dog at trække et helt aktuelt eksempel frem - nemlig Kolding Boldklub, som ved DBU’s og TV2’s Danish Football Award i november blev hædret med titlen som Årets breddeklub 2011.

Kolding Boldklub er en aktiv og dynamisk forening med flere end 1000 medlemmer og 100 frivillige ledere og trænere.

Der arbejdes målrettet efter ”Den blå tråd”, som er KB’s egen trænermanual, ligesom uddannelse generelt har høj prioritet i klubben.

Der er også overskud og energi til en række initiativer ud over den daglige drift. Bl.a omkring aktivering af ledige, ligesom klubben er værested for børn i alderen fra fire til ni år.

Til lykke med hæderen til Kolding Boldklub, og jeg kan med stolthed konstatere, at det ikke kommer til at skorte på yderligere jyske kandidater til de kommende Award-kåringer.

(….)

Ringene i vandet fra den generelle økonomiske krise i samfundet rammer også idrætsverdenen – og dermed også breddefodbolden.

Mange klubber og foreninger oplever f.eks. nedgangstiderne ved, at det bliver sværere at indgå lokale sponsoraftaler, fordi flere virksomheder sparer på den form for udgifter.

Forskellige tal tyder imidlertid på, at breddeforeninger generelt er gode til at omstille sig i dårlige tider. Man indretter sig hurtigt efter forholdene. Sætter tæring efter næring.

Hvis man overhovedet kan finde noget positivt i en svær økonomisk tid som denne, kan det derfor være at man tilskyndet af omstændighederne finder ind til sine kerneværdier som forening.

F.eks. gennem en skærpet opmærksomhed på de økonomiske prioriteringer.

• At man vælger at bruge sine ressourcer på at styrke fundamentet og fællesskabet i foreningen.
• At man satser på bredden, de frivillige, børnene og ungdommen.
• At man tager sin tidligere dispositioner op til overvejelse. Hvor megen værdi skaber en højtlønnet serie 3-træner egentlig for vores klub i forhold til udgifterne. Og kunne pengene være givet bedre ud på en børne- og ungdomskonsulent.

Vi har i hvert fald et gennemtestet koncept, som vi kan tilbyde interesserede klubber omkring netop sådan en funktion.

En klubs økonomiske midler og ressourcer bør efter vores opfattelse anvendes til at skabe et attraktivt og værdifuldt klubmiljø for alle foreningens medlemmer ud fra et langsigtet perspektiv.

Hvad det vil sige, er op til den enkelte klub. Det hverken kan eller skal vi diktere.

Men det er bestemt en debat værd hjemme i klubben.

(…..)

Det er ikke nogen ny påstand, at fodbold og flere af de øvrige holdidrætter nærmest er blevet erklærede døde og begravede i den nuværende foreningsform.

Det fremføres igen og igen, at kommercielle markedsaktører står på spring til at indtage scenen, hvis foreningerne og de frivillige ikke tænker ud af boksen og ikke kan levere den nødvendige kvalitet.

Nu tyder den førnævnte aktivitetsfremgang imidlertid på, at foreningsidrætten er ganske svær at konkurrere med.

De samme tal indikerer også, at vores tilbud rent faktisk rammer et behov – selv her i 2012, og at danskerne – trods forudsigelser om det modsatte - ønsker at holde fast i idræt via foreningslivet.

Foreningstanken holder altså fortsat. Og jeg tror ikke, at det er tilfældigt.

For der er stadig mange helt grundlæggende værdier i foreningstanken, som appellerer til moderne mennesker: Fællesskab, socialt samvær, at gøre en indsats for andre – blot for at nævne nogle.

(….)

Men vil jeg også gerne pointere, at der rent faktisk sker en udvikling af produktet ”fodbold” i såvel fodboldorganisationerne som i fodboldklubberne. En produktudvikling som netop tilgodeser en mere fleksibel tilgang til fodboldspillet.

I november havde vi selv fornøjelsen af at hædre Ølgod IF med DBU Jylland Region 4’s Initiativpris for det supergode tiltag, ”Søndagsbold”. Et projekt som har resulteret i, at næsten 100 seniorspillere er blevet aktiviseret i klubben til uforpligtende fodbold. Seniorafdelingen var ellers erklæret død.

Og på organisationsniveau har vi 2011 lanceret tiltaget ”Fodbold Fitness”

Et koncept som netop muliggør fleksibel motionsfodbold – og som kan tilpasses til den enkelte klub.
Fodbold Fitness henvender sig til alle voksne kvinder og mænd, der ønsker en sund, sjov og social træningsform.
Alle Fodbold Fitness klubber får adgang til et online bookingsystem, der smidiggør såvel tilmelding som betaling. Her kan spillere oprette sig som medlemmer og efterfølgende tilmelde sig de hold, der udbydes af klubben på forskellige tidspunkter.
De første 20 Fodbold Fitness klubber er allerede fundet, og vi har plads til endnu flere.
Et andet initiativ er ”Street soccer”, som er et attraktivt tilbud især rettet til unge mennesker.
Projektet indebærer, at der i løbet af de kommende tre år vil blive bygget 150 reklamefinansierede mini-arenaer over hele landet.
(…..)

På de indre linjer har 2011 været et historisk år.

Den 1. februar tog vi afsked med navnet Jydsk Boldspil-Union. En betegnelse som ellers har præget den jyske fodboldverden gennem 115 år.

Nu hedder vi i stedet DBU Jylland.

Der er ingen tvivl om, at navneskiftet vil påvirke omverdenens opfattelse af os.

Det skyldes, at vores identitet nu er blevet vævet tættere sammen med DBU’s.

Det er i høj grad en gevinst for DBU, som via navnesynergien opnår en helt unik synlighed i forhold til breddefodbolden og de værdier, som vi står for i lokalunionerne.

Men det er naturligvis også en fordel for os. DBU’s navn åbner nye døre, og vi har mere end nogensinde behov for at være attraktive, når det gælder om at få positiv opmærksomhed og kunne tiltrække frivillige, medarbejdere, samarbejdspartnere, sponsorer og ressourcer i det hele taget.

Men det er også vigtigt at understrege, at navneskiftet ikke ændrer ved vores rolle i fodboldverdenen. Tværtimod. Vi vil fortsat være en breddeorganisation med fuld fokus på de jyske medlemsklubber. Og jeres indflydelse som klubledere vil være nøjagtig lige så stor, som den altid har været.

Og vi agter at bevare vores egen identitet, vores egne kendetegn og vores egne værdier inden for rammerne af den såkaldte navnesynergi.

(….)

Kort før jul blev der forhandlet en fire-årig økonomiaftale mellem DBU og de seks lokalunioner på plads.

Nu har vi i lighed med elitefodbolden sikret os en formel ramme, som tydeliggør sammenhængskraften i dansk fodbold og giver alle parter et godt udgangspunkt for den fremtidige udvikling.

For DBU Jylland betyder aftalen i forhold til sidste regnskabsår en konkret forøgelse af det løbende tilskud på ca. 700.000 kr. Fra ca. 4,8 mio kr. til ca. 5,5 mio. kr. i 2011/2012.

Vi opfatter aftalen som en anerkendelse af det vigtige arbejde, som vi i lokalunionerne og i fodboldklubberne udfører for fællesskabet.

Det er dog vigtigt at understrege, at det fortsat er kontingenter og hold- og kursusgebyrer fra de jyske amatørklubber, som udgør langt størstedelen af DBU Jyllands indtægtsgrundlag – nemlig 70 procent.

Derfor kan vi også med åben pande betegne midlerne som en rimelig og fornuftig investering i breddefodboldens aktiviteter. Ikke mindst i forhold til den betydning, som vi har – jævnfør min første del af beretningen.

I den nye økonomiaftale ligger nogle vigtige principielle fremskridt.

• For det første har vi opnået en pristalsregulering på vores faste medlemstilskud, hvilket har været et væsentligt element for os.
• For det andet giver den fire-årige aftale en længe efterlyst klarhed over de økonomiske tilskud, som vi kan forvente fra DBU.

Tidligere blev tilskuddene delvist aftalt fra år til år i forbindelse med DBU’s budgetlægning, hvilket vanskeliggjorde vores egen budgetlægning.

(….)

Den nye økonomiaftale for breddefodbolden har bl.a. til hensigt at stimulere samarbejdet på tværs af lokalunionerne.

Men samtidig fastholder den det nødvendige grundlag for, at der i den enkelte lokalunion kan fødes og igangsættes egne initiativer. Og det er helt afgørende. For alle erfaringer viser, at mange gode projekter opstår lokalt, hvorefter de – hvis de er bæredygtige - kan løftes op til gavn for hele dansk fodbold.

Vi har i 2011 været i tæt og konstruktiv dialog med vores naboer mod øst, nemlig DBU Fyn.

Igennem de senere år har fynske ungdomshold deltaget i vores øverste eliteungdomsrækker.

Nu har vi udvidet samarbejdet til også at omfatte følgende felter:

• Træningsturneringerne
• Futsal
• Og hele kommune-området

Som noget nyt har vi altså aftalt med DBU Fyn, at man som jysk eller fynsk fodboldklub kan tilmelde sig nabounionens træningsturneringer, hvis det giver bedre mening for den enkelte klub.

Vores regioner har ganske vist allerede omfattende træningsturneringer med deltagelse af næsten 5000 hold.
Men der kan måske alligevel være forhold, som taler for at rejse over Lillebælt for at spille fodbold.

Samarbejdet sætter den enkelte klub i centrum. For nu har man mulighed for at vælge præcis det træningsturnerings-tilbud, som passer bedst. Også geografisk.
(….)

Sammenhængskraft, samarbejde, dialog, involvering og ejerskab er i øvrigt nøgleord for det arbejde, som foregår på det politiske plan mellem DBU, Lokalunionerne og Divisionsforeningen i disse år.

Sammen skaber vi resultater til gavn for dansk fodbold såvel på bredde- som på elite-plan.

DBU Jyllands bestyrelse søger dette samarbejde – ikke af nød, men fordi vi tror på, at det er den måde, hvorpå vi bedst kan udvikle fodbolden i Jylland og i Danmark.

Det er et langt sejt træk, men det er også de lange, seje træk, der giver de bedste resultater.

Når vi nu er i afdelingen for politik, vil jeg gerne kvittere for den indsats, som DBUs formand Allan Hansen i øjeblikket gør, for at kræve gennemsigtighed, demokrati og reformer i verdensforbundet FIFA.

På den seneste FIFA kongres gik Allan Hansen således på talerstolen for på vegne af bl.a. de nordiske lande at kræve løsninger på de åbenlyse udfordringer, der ligger her. Efterfølgende er Allan Hansen selv blevet involveret i en arbejdsgruppe, der skal være med til at forme det FIFA, som vi ønsker fremover.

Jeg ved, at Allan tror på, at det nu går i den rigtige retning, og jeg vil ønske ham held og lykke i dette vigtige arbejde. Allan repræsenterer dansk fodbold på fantastisk vis også på dette område.

Og hvorfor er det i grunden så vigtigt for de jyske og danske klubber, at der bliver ryddet op, og at demokratiet kommer i højsædet? Det er det, fordi vi ønsker, at de fodboldorganisationer, som vi er en del af, og som vi bliver gjort synonyme med, lever op til værdier som f.eks. demokrati, åbenhed og fair play.

Kort sagt skal de mange fodboldspillere, ledere, trænere og dommere skal ud over glæden ved legen med bolden også tro på, at organisationen på højeste plan i verden lever op til basale værdier.

(….)

Den fortsatte udvikling af DBU Jylland handler i høj grad om den fortsatte udvikling af de mennesker, som i fællesskab udgør vores organisation.

Vi har en stærk administration med dygtige medarbejdere. Og et velfungerende konsulentteam.

Men det lønnede personale udgør blot halvdelen af vores organisatoriske fundament.

Den anden halvdel bæres af sammenlagt 250 ulønnede DBU Jylland-ledere, som har det til fælles, at de er drevet af interessen for fodbold.

Vi har gode erfaringer med at udvikle DBU Jylland på det organisatoriske plan, men også med at rekruttere frivillige.

Og vi er meget opmærksomme på, at vi fortsat skal være i stand til at tiltrække personer, som kan styrke og udvikle vores organisation – og dermed hele jysk fodbold.

I princippet er rekruttering af frivillige ligeså vigtigt for os som ansættelse af de rigtige medarbejdere.

Derfor har vi eksempelvis brugt rigtig mange ressourcer på at finde frem til en kvalificeret kandidat til den ledige post i vores bestyrelse. En post som skal besættes senere i dag.

Rekrutteringsprocessen har været helt åben. Det vil sige, at alle og enhver har haft mulighed for at bringe sig selv på banen i forhold til posten.

Lidt utraditionelt vil nogen måske hævde. Men vi synes, at det er vigtigt, at vi tør åbne op for nye måder at rekruttere på. For hvis man ikke tør søge bredt, finder man formentlig heller ikke de bedste folk.

Vi arbejder også med et HR-netværk for de omkring 60 personer, som beklæder en formandspost i vores organisation. Det vil sige formændene for en bestyrelse, et udvalg eller en arbejdsgruppe.

(…..)

2012 bliver året, hvor vi rykker ind i vores nye fodboldcenter i Tilst, og det glæder vi os rigtig meget til.

Ifølge tidsplanen skal vores medarbejdere flytte ind i de nye faciliteter senest den 1. februar.

Sammenlagt 20 medarbejdere får sæde i den nye ejendom.

Dels de forskellige stabsfunktioner fra vores kontor i Viby – økonomi, turneringer, udvikling, kommunikation – men også Region 3’s administration – med nuværende beliggenhed i Horsens – flytter med til Tilst.

Regionen vil dog fortsat bevare sin egen identitet, egne telefonnumre o.s.v.

Udover selve administrationsbygningen og de tilhørende møde- og uddannelsesfaciliteter vil centeret rumme 34 dobbeltværelser.
Beslutningen om at opføre værelserne er sket i et tæt samspil med DBU, som frem over vil placere samlinger for ungdomslandsholdene, talentsamlinger, trænerkurser, dommerkurser og forskellige seminarer på vores anlæg i Tilst.

Dette er aftalt via en formel samarbejdsaftale med DBU, som har forpligtet sig til at placere en vis mængde aktiviteter på centeret i Tilst. Vores kasserer Hans Mogensen vil i øvrigt orientere nærmere omkring de økonomiske forhold i sin regnskabsberetning.

Rent formelt er centeret DBU Jyllands ejendom, men DBU er en meget tæt medspiller og har derfor også bidraget til medfinansieringen i form af et betydeligt rente- og afdragsfrit lån.

Det er vigtigt for os at understrege, at byggeriet er alt andet end et prestige-byggeri. Det er et økonomisk forsvarligt initiativ, som giver rigtig megen mening og som vil komme til at skabe en stor værdi for en masse mennesker - både lokalt og for hele fodbold-Danmark.

Det er naturligvis også meningen, at I som klubber får muligheden for at leje centeret – f.eks. til træningslejre og lignende. Disse muligheder vil I snart blive informeret nærmere om.

Vi markerer nye byggeri med en åbningsreception fredag den 16. marts fra kl. 14.00 til kl. 17.00.

Vi håber, at I har tid og lyst til at kigge forbi på dagen. Så vil vi meget gerne vise vores alle sammens nye faciliteter frem.

(….)

En bestemt aktivitet gjorde 2011 til et helt unikt år for fodbolden i Jylland.

Nemlig EM-slutrunden for U-21 landshold, som blev afviklet i Aalborg, Viborg, Herning og Aarhus fra den 11. til den 25. juni. Den største idrætsbegivenhed nogensinde på dansk grund.

DBU Jylland stillede en række medarbejdere til rådighed for slutrunde-organisationen, ligesom rigtig mange frivillige – både fra vores egen organisation og fra de jyske fodboldklubber – ydede et rigtig flot bidrag til at gøre slutrunden til en organisatorisk succes. Desværre kneb det lidt mere inde på banen.

Jeg vil gerne takke jer alle for indsatsen i den forbindelse. Vi er stolte over at have været så vigtig en brik i det store arrangement, som i 14 dage tiltrak sig opmærksomhed fra hele verden.

Vi glæder os allerede til 2012.

Jeg er sikker på, at det bliver et år med masser af positive fodboldoplevelser.

Indsatsområderne for DBU Jylland tager fortsat udgangspunkt i vores visionsplan – ”DBU Jylland på vej mod år 2015”.

Vi arbejder målrettet videre på at kunne folde strategien ud til de første konkrete initiativer.

De definerede kerneområder er:

• Ledelse i DBU Jylland og klubberne
• Teenagemiljø
• Fodbold og sundhed
• Kommunesamarbejde
• Integration og mangfoldighed
• Og DBU Jyllands image

Forskellige arbejdsgrupper har i løbet af 2011 arbejdet ihærdigt med konkrete ideer og initiativer inden for hvert emne. Disse oplæg skal nu konkretiseres yderligere og herefter prioriteres af DBU Jyllands bestyrelse.

Og i sidste ende skal initiativerne ud og leve til gavn for jer.

(….)

Dette fører mig samtidig frem til afslutningen på min beretning.

Det er ingen hemmelighed, at vi i DBU Jylland gerne være med til at udvikle fodbolden og foreningslivet.

Det skal dog samtidig understreges, at 2012 også bliver året, hvor vi fortsat vil have fokus på driften og vores kerneydelser: turneringerne, stævnerne, uddannelsestilbuddene, klubbesøgene, kommunemøderne, dialogen og nærheden med jer klubledere.

Det hænger sammen med en talemåde, som jeg personligt lægger stor vægt på: Nemlig at det kun er muligt at blomstre, hvis der er forbindelse til rødderne.

Der findes mange områder og aktiviteter, som jeg ikke har nævnt i min beretning i dag.

Det er på ingen måde udtryk for manglende respekt eller interesse for tingene, men tiden tillader mig simpelthen ikke at komme omkring alle emner.

Her på falderebet vil jeg benytte lejligheden til at takke Jydsk Fodbolddommer-Unions bestyrelse for et godt og konstruktivt samarbejde i 2011 - og i særdeleshed formand, Jens Martin Madsen.

Vi føler, at vi står sammen omkring en fortsat fælles positiv udvikling. Der er gennem de seneste år blevet opbygget en grundlæggende tillid og respekt, hvilket bl.a. betyder, at vi får taget dialogen, inden eventuelle problemer og sager vokser sig store og uoverskuelige.

Derfor vil vi også i fremtiden gøre vores til, at det positive samarbejde kan fortsætte mellem vores to organisationer.

Jeg vil også sige tak til Ove og hele vores administrative personale for endnu en stor indsats.

Jeg er stolt over, at vi kan tilbyde vores klubber og vores egne ledere så kompetent en assistance, service og rådgivning i hverdagen.

I en organisation som vores er det også vigtigt, at der er både samhørighed og gensidig respekt mellem de lønnede medarbejdere og de frivillige ledere, og det synes jeg i høj grad er tilfældet.

Jeg vil også rette en tak til vores flittige dommerpåsættere og vores vellidte udviklingskonsulenter.

Og naturligvis en stor tak til alle de tusindvis af frivillige ledere og trænere og til alle de aktive dommere, som gennem hele sæsonen – weekend efter weekend – har gjort en stor indsats for at holde fodboldspillet i gang på de jyske fodboldbaner.

Endelig en tak til alle vores DBU Jylland-ledere såvel centralt som regionalt, til regionsbestyrelserne og til mine kolleger i DBU Jyllands bestyrelse. Tak for jeres aldrig svigtende opbakning. Tak for indsatsen i 2011 - og tak til jer alle sammen for jeres opmærksomhed.

Bent Clausen
Formand
DBU Jylland