Bløde værdier og menneskelige ressourcer opgøres i tørre tal.

Umiddelbart lyder det lidt speget, men ikke desto mindre har en klub som Brøndby IF taget emnet op og integreret et samfundsregnskab i deres økonomi. 26 mio. kroner var Brøndby IF's økonomiske bidrag til samfundet i årsregnskabet for 2006!

Det er bl.a. ud fra den betragtning, at en fodboldklub har en væsentlig økonomisk betydning i det omkringliggende samfund. Foreningsaktivitet fører f.eks. øget tolerance med sig, det styrker den enkeltes sundhed og det skaber sociale netværk.

Hvad er det værd?

Altsammen noget, som samfundet har økonomisk fordel af. Unge roder sig mindre ud i tvivlsomme aktiviteter, der vil være færre hospitalsudgifter og politiet bruger færre ressourcer på gadeuorden, osv.

Og hvad er det så værd for klubben at kunne fremvise et samfundsregnskab?

Det kan være et vigtigt argument i dialogen med kommunen, klubbens ledere kan få synliggjort deres frivillige indsats overfor f.eks. deres arbejdsgiver og det kan bidrage til en klubfølelse af stolthed og fællesskab.

I Jylland har blandt andre Bramdrupdam GIF udarbejdet et samfundsregnskab.

JBU-formænd klar på opgaven

I JBU er formændene klar til at tage udfordringen op og arbejde videre med begrebet samfundsregnskab. Alle JBU-formænd var nemlig samlet i Århus torsdag til netværksmøde. Mødet var trin 2 i HR-arbejdsgruppens netværks-raket, hvor det primært handler om at klæde den enkelte leder personligt på til rollen for formand.

- Hvilke forventninger er der til opgaven som formand og hvordan måler man sin succes? Hvad har jeg styr på og på hvilke områder ønsker man at udvikle sig?, lød det i oplægget fra Theresa Blegvad fra JBU's HR-arbejdsgruppe.

Overskrifter som mødeledelse, konflikthåndtering og planlægningsteknikker var nogle af de udviklingsønsker, som JBU-formændene havde med til netværksmødet.

	Kim Glad Andersen og Jim Rise var blandt deltagerne i netværksmødet.

Forsvar, midtbane og angreb på plads for at nå målet

En samlet HR-strategi var et af målene på mødet. Hvordan finder vi de rigtige ledere til de rigtige poster, altså hvordan sammensættes det stærkeste hold? Hvordan udvikler vi holdet, så vi når målet? Hvilke udfordringer kan forventes undervejs mod målet?

- Når vi rekrutterer nye JBU-ledere, bør vi vurdere kombinationen af faglighed, geografi og personlighed i hvert enkelt tilfælde, lød det fra Kim Glad Andersen fra arbejdsgruppen for internatseminarer.

- For fortsat at motivere JBU-lederne kunne vi overveje at uddele hædersbevisninger efter andre kriterier end anciennitet, lød én af dommerrekrutteringsformand Jim Rises idéer.

Som ringe i vandet

JBU's formandsnetværksmøde var denne gang besøgt af tre repræsentanter for SBU, ligesom sjællænderne også ved det første netværksmøde i november deltog.

- Vi er glade for, at vi også kan samarbejde med Sjællands Boldspil-Union på dette område. Det er et udtryk for, at vi sammen kan løse fælles udfordringer og disse HR-tiltag vil brede sig som ringe i vandet, betoner Torben Jensen, formand for JBU’s ny-etablerede HR-arbejdsgruppe.

- SBU har ambitioner om at løbe et tilsvarende netværk i gang i løbet af 2009 og vi gør helt sikkert brug af erfaringerne fra JBU, lyder det fra SBU's administrationschef Jens Erik Jensen, som sammen med kommunikationsmedarbejder Rie Døllner og Ole Jacobsen fra bestyrelsen havde taget turen til Århus.

Krav og forventninger går hånd i hånd

- Formændene har taget positivt imod vores HR-tiltag og vi bestræber os på at stille de nødvendige værktøjer til rådighed, så vi opnår det størst mulige udbytte, såvel personligt for den enkelte leder som for udvalgsarbejdet som helhed, forklarer Torben Jensen.

- Vi oplever, at deltagerne i det her netværk fuldt ud respekterer de krav og forventninger, vi har til dem. Og til gengæld har de så også både krav og forventninger til os, siger Torben Jensen.

Næste møde i formandsnetværket er 3. november.

Læs mere

Særligt HR-program for 50 JBU-formænd