En gruppe medlemmer af JBU's nye formandsnetværk i dialog på det første møde i Århus. (Foto: Jacob Lorentzen)

Frivillige spiller en meget værdifuld rolle i JBU's arbejde.

I særdeleshed de omkring 50 personer, som fungerer som formænd for organisationens mange bestyrelser, udvalg og arbejdsgrupper.

Derfor har JBU etableret et formands-netværk, som skal være platform for en fremtidig udvikling af de 50 personer. Både individuelt og i fællesskab.

- Vi har nu igangsat en proces, hvor der tages hensyn til den enkeltes formands ønsker og behov, forklarer Torben Jensen, formand for JBU’s ny-etablerede HR-arbejdsgruppe. 

Hvordan lykkes jeg som formand?

HR-gruppen er nedsat for at rådgive JBU’s bestyrelse om bl.a. uddannelse og kompetenceudvikling af JBU’s frivillige ledere.

- Vi sætter i første omgang fokus på de omkring 50 frivillige, som sidder med ledelsesansvar i JBU's organisation. Det handler bl.a. om at få afstemt forventninger i forhold til en formandsrolle i JBU's organisation. Om at få sat fokus på, hvad der skal til at for at lykkes som formand for f.eks. et udvalg. Og om at få afdækket individuelle ønsker og behov i forhold til en personlig opkvalificering og udvikling, uddyber Torben Jensen.

Han tilføjer, at formandsfunktionen på grund af en ændret organisations-struktur har fået større betydning end tidligere:

- Formændene har i vores nye model fået en langt større ledelsesmæssig udfordring end tidligere, og det giver samtidig helt nye personlige udviklingsmuligheder for den enkelte, siger Torben Jensen.

Vigtigt HR-arbejde - også for frivillige...

Udover Torben Jensen består JBU's HR-gruppe bl.a. af Theresa Blegvad, CEO og Talent Manager i konsulentvirksomheden, Insights samt Ole Olesen, fodboldformand i Sunds IF - også med lederfunktioner i sin arbejds-hverdag.

Therese Blegvad understreger vigtigheden af, at man i en stor frivllig organisation som JBU arbejder målrettet med HR:

- Alle tendenser viser, at HR fylder mere og mere, når det handler om at rekruttere og fastholde såvel lønnede medarbejdere som frivillige. Og der er fem hoved-områder, som betyder noget for medarbejdere i dag. Det er: nedbrydelse af hierarkier, masser af fleksibilitet, innovation, indflydelse på egne arbejdsopgaver og mulighed for personlig udvikling, forklarer Theresa Blegvad, der også understreger vigtigheden af, at man tilbyder sine medarbejdere de redskaber, som giver dem succes i deres funktion:

- Og når det handler om at få succes i en lederrolle, er de afgørende nøgleord kommunikation og relationer, tilføjer Theresa Blegvad.

Hun peger på, at en JBU-formand via et udviklingsforløb i HR-netværket vil kunne oparbejde nogle kompetencer, som kan bruges i sit daglige arbejde. Eller måske få adgang til et JBU-udviklingsforløb, som det civile job ikke giver adgang til.

Samlet HR-strategi på vej

På netværkets første møde i Århus blev formændene bl.a. bedt om at forholde sig til, hvilke områder JBU skal have fokus på - og hvad der er succeskriterierne for at være en god formand i JBU's organisation.

Herudover blev netværks-deltagerne bedt om præcisere behovene for uddannelse og kompetence-udvikling. 

Tilbagemeldingerne indgår i HR-gruppens fortsatte arbejde med at definere en samlet HR-strategi for JBU.

Den sjællandske lokalunion, SBU, var repræsenteret ved det første møde i JBU's formands-netværk ved bestyrelsesmedlemmerne, Hans Munch og Ole Jacobsen.

JBU's formands-netværk skal samles to gange i løbet af 2009.