ANALYSE: Flere end 5000 trænere, klubledere, dommere og sponsorer har givet input til en omfattende markedsanalyse af DBU. Et værdifuldt og solidt fundament, som skal udgøre afsættet til en videreudvikling af dansk fodbold.
Hjælp os med at blive dygtigere!
Sådan lød opfordringen fra DBU og lokalunionerne til fodboldklubbernes trænere og ledere, dommere m.fl. i slutningen af januar 2008.
Hjælpen skulle helt konkret udmønte sig i deltagelse i en omfattende markedsanalyse af DBUs kommercielle muligheder og udfordringer, med særlig fokus på DBU’s omdømme, produkter, salg, markedsføring og kommunikation.
Og den opfordring er der rigtig mange, som har taget positivt imod.
Faktisk har flere end 5000 personer deltaget i analysen, som både har omfattet forskellige internet-baserede spørgeskema-undersøgelser samt en såkaldt kvalitativ del med personlige interviews af nøglepersoner i dansk fodbold og fokusgruppe-seancer.
En stærkere organisation Udover ovennævnte person-grupper har også en bred kreds af sponsorer, medlemmer af DBU’s landsholdsklub, medarbejdere i fodboldens organisationer samt et repræsentativt udsnit af den danske befolkning deltaget i analysen.
Resultatet af de mange besvarelser foreligger nu i form af en særdeles omfattende analyse, som skal danne grundlaget for en videreudvikling af dansk fodbold via en samlet og samlende kommerciel strategi.
Formålet er bl.a. at stille DBU stærkere i konkurrencen på de kommercialiserede aktivitetsområder samt at optimere DBU’s organisation.
Oprigtig interesse for at bidrage
JBU’s formand, Benny Hansen, har via sin post i DBU’s bestyrelse fulgt processen på tætteste hold. Han hæfter sig bl.a. ved den store interesse og opbakning, som analysen er blevet mødt med:
- Jeg vil gerne rette en særlig tak til alle de mange personer, som tog imod vores opfordring og deltog i analysearbejdet med besvarelser og input. Det er vi meget taknemmelige for. Ikke mindst fordi vi igennem hele processen har oplevet en oprigtig vilje og interesse for at være med til at udvikle DBU’s organisation og hele dansk fodbold, siger Benny Hansen, der tilføjer, at analysen udgør et særdeles værdifuldt værktøj i bestræbelserne på at udvikle af dansk fodbold:
- Den første øvelse for os har været at foretage en skarp prioritering, for der er virkelig mange områder at tage fat på. Den prioritering betyder, at vi i første omgang har valgt at fokusere på rammerne for en fælles identitet for DBU og lokalunionerne, en integrering af DBU Sponsorship i DBU’s organisation samt etableringen af en kommerciel afdeling i DBU. Netop disse tre områder er vigtige, fordi de så at sige skal bane vejen for hele den videre proces, forklarer han.
Et stort uindfriet potentiale
- Analysen giver os mange positive tilbagemeldinger omkring fodboldens værdi som idrætsgren – og den måde, som fodbold opfattes på.
- Men den sætter også fingeren på en lang række af områder, hvor vi skal være opmærksomme. Vi er i hårdere konkurrence end nogensinde om både medlemmer, opmærksomhed og penge. Derfor kan vi ikke bare læne os tilbage og håbe på vindens luner, siger Benny Hansen og fortsætter:
- Helt personligt lægger jeg allermest vægt på analysens budskab om, at dansk fodbold rummer et stort uforløst potentiale.
- Og det er nu op til os som beslutningstagere at få frigjort dette potentiale til gavn for alle aktive og potentielle fodboldspillere, frivillige trænere og ledere og alle de mange øvrige interessenter omkring dansk fodbold, siger JBU’s formand.
Decentrale input til strategiarbejdet Markedsanalysen er blevet gennemført ved hjælp af bistand fra ekstern konsulent, Glenn Jacobsen, direktør i Inspira ApS.
Han indgår samtidig som rådgiver for DBU’s bestyrelse i den fortsatte proces, der vil udmønte sig i en samlet og samlende overordnet strategi, der har sit afsæt i fælles mission, vision og værdier for DBU, og som supplement til denne en egentlig kommerciel strategi.
Parallelt med dette arbejde er Glenn Jacobsen i færd med at præsentere analysens resultater og konklusioner for forskellige dele af fodbold-Danmark - bl.a. lokalunionernes bestyrelser, hvor han samtidig indsamler vigtige input til det igangværende strategiarbejde i DBUs bestyrelse.
Nøglen til projektets succes
- Denne afrapportering er en meget vigtig fase i hele forløbet. For hvis vi skal lykkes med det her projekt, er det nødvendigt, at der bredt i fodbold-systemet er en fælles accept og forståelse for de udfordringer og de muligheder, som vi står overfor. Det er i mine øjne selve nøglen til projektets succes, siger Benny Hansen og fortsætter:
- Fodboldverdenen rummer utrolig mange traditioner og strukturer. Samtidig er den følsom over for store omvæltninger. Derfor kan vi ikke bare gennemføre revolutioner. Og det bliver der heller ikke tale om i dette forløb. Men det er nødvendigt, at vi har viljen og evnen til at skabe udvikling.
- Og udvikling kræver forandringer på forskellige niveauer. Det er vi klar til i JBU. Vi har gennem flere år drøftet, hvordan vi kan skabe større sammenhæng rent organisatorisk i dansk fodbold, og markedsanalysen kommer i vores øjne på det helt rigtige tidspunkt som den oplagte anledning til at sætte tempo på den proces, siger Benny Hansen.
Læs også:Hjælp os med at blive dygtigereNy beklædningssponsor - og nyt logo på tøjet...