JBU-formand, Benny Hansen, aflægger sin mundtlige beretning på delegeretmødet i Herning.

JBU-formand, Benny Hansens, beretning på delegeretmødet i Herning Kongrecenter lørdag d. 12. januar 2008:

Aktivitetsfremgang

 

2007 er gået, og når jeg ser tilbage på årets gang med fodboldbriller på, dukker der mange forskellige billeder op inde i mit hoved. Billeder af en masse gode, sjove, hyggelige og positive fodbold-oplevelser.

 

Og selv om en bestemt situation ikke har så meget med jysk ungdoms- og breddefodbold at gøre, kan jeg nu heller ikke slippe billedet af en særlig ubegavet tilskuer, som en aften i juni løb ind på Parkens græstæppe under en bestemt landskamp og overfaldt dommeren.

 

Med det billede i baghovedet tror jeg vist godt jeg kan sige, at fodboldåret 2007 på nogen måder blev, hvad vi jyder vil kalde: rigtig træls.

 

Men på mange andre måder har 2007 til gengæld været et særdeles godt fodbold-år.

 

Bl.a. når jeg ser på det imponerende aktivitetsniveau, som vi igen har haft i jysk fodbold.

 

Flere end 20.000 hold – både 3-mands, 5-mands, 7-mands og 11-mands - har deltaget i vores udendørsturneringer i 2007, og knap 5000 hold er med i vores indefodboldturnering.

 

Også rent medlemsmæssigt vender pilen opad.

 

Mens andre idrætsgrene taber tusindvis af medlemmer, er det igen lykkedes for fodbolden at skabe tilgang af nye, unge fodboldspillere.

 

I faktiske tal drejer det sig om en stigning på 3.626 medlemmer, hvilket bringer JBU’s samlede medlemstal over 164.000 aktive.

Igen er det især pigefodbolden, der fortsætter den positive udvikling. Det betyder, at der i 2007 er flere end 31.000 aktive pigespillere under JBU, hvilket er det højeste tal nogensinde. 

Men også antallet af fodbold-drenge under 18 år er vokset. Og det det betyder, at flere end 80.000 drenge har været aktive på banerne i de jyske klubber i året, der er gået.

Til gengæld må vi konstatere, at tilbagegangen hos herreseniorspillerne fortsætter.

 

Denne gang har faldet været på ca. to procent.

 

Ganske vist er det værd at notere sig, at antallet af herreseniorspillere over 25 år er vokset for første gang siden 2003.

 

Men det er en kendsgerning, at vores herreseniorturnering mister hold.

 

I foråret 2006 samlede vi de jyske klubber til 12 debatmøder om seniorfodboldens fremtid rundt omkring i det jyske fodboldland.

 

På møderne fik vi to klare signaler:

 

- At turneringsstrukturen for herreseniorfodbolden i overordnede træk er god og velfungerende. Dog ønskede man, at Serie 5 og Serie 6 burde gøres mere fleksible.

 

- Samt at det reelle problem omkring frafaldet i seniorfodbolden skal findes i ungdomsrækkerne. Altså at fødekæden ikke er stærk nok.

 

For at skabe en positiv udvikling omkring fastholdelses-problematikken har vi som bekendt allerede iværksat en række langsigtede initiativer omkring børnefodbold-konceptet, Holdninger & Handlinger, men der sker p.t. også yderligere tiltag, som jeg vil komme ind på senere i min beretning.

 

Samtidig har vi netop gjort afviklingen af de laveste seniorrækker langt mere fleksibel. Tilmelding af hold sker tættere på sæsonstart, og ændrede regler har gjort det lettere at flytte spillere mellem holdene i de laveste rækker.

 

Personligt er det min opfattelse, at vi er nødt til at gå endnu længere for at gøre vores herresenior-turneringer attraktive.

 

F.eks. mener jeg, at vi bør lave halvårsturneringer i alle seniorrækker. Det vil give en mere dynamisk turnering, hvor spillerne ikke forpligter sig for mere end et halvt år af gangen. Samtidig vil vi få mindre puljer – og dermed kortere kørselsafstande, hvilket i mine øjne er helt afgørende - i den travle hverdag, som vi lever i.

 

Jeg håber meget, at få kommentarerer og input til disse emner fra de delegerede her i dag.

 

Hvis der rundt omkring i klubberne findes gode ideer og holdninger til, hvordan vi fra JBU’s side – f.eks. via alternative turneringstilbud eller lignende – kan være med til at hente nogle af de tabte seniorspillere tilbage i de aktives rækker, så kom endelig på banen.

 

 

Sidste år her fra denne talerstol opfordrede vi fra JBU’s side DBU til at nedsætte en arbejdsgruppe til at analysere hele spørgsmålet omkring en vending af turneringsåret fra forår/efterår til efterår/forår – gældende for hele dansk fodbold.

 

Dette arbejde er nu gennemført.

 

En arbejdsgruppe med repræsentanter fra både DBU samt lokalunionerne har analyseret konsekvenserne ved en vending af turneringsåret – herunder en afskaffelse af Kvalifikationsrækken og dermed en mere naturlig kobling mellem de landsdækkende eliterækker og serierækkerne.

 

Helt principielt er det tilfredsstillende, at der nu er blevet udarbejdet en grundig analyse af et væsentligt emne, som flere klubber gennem årene har opfordret os til at se nærmere på.   

 

Hvad angår det konkrete forløb, forventes DBU's repræsentantskab d. 23. februar at vedtage et forslag om at vende de turneringer under DBU, der spiller forår-efterår til en efterårs-forårsturnering. Det vil samtidig betyde en nedlæggelse af Kvalifikationsrækken. 

En sådan ændring i DBU-regi vil helt automatisk få konsekvenser for JBU's turneringer. 

Blandt andet vil JBU ved sommerpausen 2008 skulle modtage et endnu ukendt antal hold fra Kvalifikationsrækken, der skal indplaceres i JBU's rækker.

 

Dette er vi selvfølgelig nødt til at være forberedt på.

 

Derfor vil vi fra bestyrelsens side senere i dag bede om mandat fra delegeretforsamlingen til at gennemføre en total implementering af DBU’s beslutning i JBU’s turneringer – naturligvis under forudsætning af at DBU’s repræsentantskab vedtager en fuldstændig omlægning i februar.

 

Når vi kommer til dette punkt på dagsordenen, vil vi komme nærmere ind på disse forhold, og der vil selvfølgelig også vil være god plads til en grundig debat om det skitserede forslag.

 

 

Fodbold er i sin natur både sjovt og positivt for alle involverede.

 

Derfor er det helt uforståeligt, hvordan og hvorfor en fodboldkamp kan ende som vold. Eksempelvis over for en dommer.

 

Men det gør det som bekendt en gang imellem. Fakta er, at vi i JBU hvert år oplever, hvad vi vil betegne som alvorlige sager i omkring fire promille af vores ca. 43.000 11-mandskampe.

 

Om det er mange eller få sager kan man altid diskutere.

 

Jeg skal dog understrege, at for JBU er hver enkelt sag en sag for meget, og vi tager på det kraftigste tager afstand fra alle tilfælde af trusler og vold.

 

Heldigvis viser vores statistik, at der ikke er flere sager end tidligere i JBU’s turneringer.

 

Og når man nu forholder sig til tallene, skal man også notere sig, at over 99 procent af alle JBU’s 11-mandskampe gennemføres på helt fredelig vis.

 

Vold på fodboldbanen er dog et emne, som vi fra JBU’s side tager særdeles alvorligt og som vi har stor fokus på. Både hvad angår forebyggelse og opfølgning på sagerne.

 

Derfor har vi igen i 2007 haft et særligt observatørkorps til at følge en række udvalgte kampe i Århus-området, hvor vi tidligere havde en forhøjet koncentration af voldssager.

 

Det har vi imidlertid ikke længere, og dette forhold kan bl.a. tilskrives observatørkorpset, som både følger kampe med indvandrerhold, men også kampe, som udelukkende har deltagelse af ikke-indvandrerhold. Dette vurderes løbende i en tæt dialog mellem vores administration og vores disciplinærudvalg.

 

Observatørkorpsets indsats er i øvrigt et initiativ, som vi modtager mange positive tilbagemeldinger på. Både fra fodboldklubber og fra dommere.

 

For at sikre en optimal opfølgning på de sager, som desværre opstår - har vi sammen med de jyske dommeres organisation, JFU, i 2007 udarbejdet en fælles procedure for sagsbehandling i de tilfælde, hvor der foregår vold mod dommer.

 

På baggrund af de aktuelle sager, der har været i 2007 – herunder at der på Sjælland og i Københavns-området tilsyneladende p.t. er en negativ udvikling i antallet af voldssager på fodboldbanen, har DBU nedsat en særlig gruppe til at se på, hvad vi kan gøre i fællesskab for at stoppe dette.

 

I den sammenhæng vil jeg i øvrigt kraftigt appellere til, at vi i hver enkelt fodboldklub påtager os ansvaret for at få afviklet fodboldkampe på en god måde. Og når jeg siger os, mener jeg os. Og ikke kun kampens dommer.

 

For det er hver enkelt spiller, træner, leder, forældre og tilskuer, der i fællesskab har ansvaret for, at tingene ikke løber af sporet, når kampene afvikles.

 

Jeg synes, at dette emne kunne være et særdeles relevant diskussionspunkt på alle spiller-, forældre- og trænermøder i 2008, og DBU’s nye Fair Play-DVD, ”Har du en holdning?” er et godt værktøj til at få gang i snakken.

 

DVD’en udsendes fra DBU til alle klubber i slutningen af denne måned, og der bliver også her i dag vist sekvenser fra indholdet på skærmen bag mig – i forbindelse med pauserne i delegeretmødet.

 

Udsendelsen af DVD’en vil i øvrigt blive fulgt op af andre aktiviteter fra JBU’s nye Fair Play-udvalg i løbet af 2008.

Rekruttering af dommere

 

Som vi har informeret om på de fire regionale årsmøder i november, har vi i 2007-sæsonen haft 296 JBU-turneringskampe, hvor det ikke har været muligt at stille en uddannet dommer til rådighed.

 

Umiddelbart ikke et alarmerende højt tal, når man tænker på de mange tusinde kampe, som afvikles, men jeg vil gerne understrege, at det er helt nødvendigt, at der bliver gjort en indsats på rekrutteringsområdet – fra alle parter i fodboldverdenen.

 

Gennemsnitsalderen for vores korps af aktive dommere er faretruende høj, og vi kan ikke trække større veksler på de nuværende dommere end vi allerede gør.

 

Derfor synes jeg også, at det er værd at notere sig de fodboldklubber, som rent faktisk har gjort en indsats på dette vigtige område.

 

Her kan jeg bl.a. nævne Snejbjerg SG&I – et eksempel som vi også har beskrevet i det seneste nummer af JBU’s blad, Jysk Fodbold.

 

Kort fortalt lykkedes det klubben at samle ni aspiranter til et klubkursus, som blev holdt hjemme i fodboldformandens private bolig – naturligvis i fuld overensstemmelse med de gældende retningslinjer for den officielle dommeruddannelse.

 

Jeg vil gerne kvittere for Snejbjergs flotte initiativ, som viser, at det rent faktisk kan lade sig gøre for en klub på egen hånd at samle aspiranter til et kursus. Jeg ved også, at andre klubber allerede er i gang med noget lignende, og jeg håber, at flere vil tage handsken op.

 

Som fodboldklubber er vi nødt til at bidrage til dommerrekrutteringen, hvis vi skal have dømt vores kampe i fremtiden.

 

 

Børnefodbolden er et område, som har fyldt meget i 2007. Både i klubberne og i JBU.

 

Nye spilleformer er blevet introduceret. Der gøres op med gamle måder at tænke børnefodbold på. Og nye holdninger er ved at bide sig fast. 

 

Alt sammen noget som både børn, forældre, trænere og ledere skal vænne sig til.

 

Fra JBU’s side synes vi, at der er sket rigtig mange positive forandringer til gavn for børnene, og den opfattelse forstærkes af de mange positive tilkendegivelser, som vi løbende har fået.

 

Vi fortsætter løbende med at teste forskellige nye spilleformer, og i efteråret 2007 har vi gennemført en række spændende 9 mod 9-forsøgsstævner for U-12 spillere. I alt 160 hold deltog, og vi har fået gode tilbagemeldinger på både proces og aktivitet. Vi arbejder videre med yderligere forsøgsstævner her i foråret.

 

Udover ændringerne i selve spil-organiseringen er der en række andre forhold omkring børnefodbolden, som vi har haft stor fokus på i 2007.

 

Jeg tænker blandt på hele udbredelsen af de nye tanker omkring børnefodbold til trænere, ledere og forældre rundt omkring i alle hjørner af fodboldverdenen.

 

Til dette formål har vi oprettet et særligt korps af børnefodbold-ambassadør. Og i løbet af 2007 har disse ambassadører gennemført i alt 50 tema-aftener om børnefodbold i de jyske klubber.

 

Ambassadørerne er et godt middel til at synliggøre de nye tanker bag ændringerne i børnefodbolden, og tilbuddet vil også gælde i 2008.

 

 

Som frivillige ledere i fodboldklubberne løfter vi en vigtig samfundsopgave.

 

Den store indsats giver som regel et pænt afkast i form af rosende ord fra vores politikere.

 

Men hvordan ser det reelt ud med den kommunale opbakning til fodboldklubbernes frivillige ildsjæle, når de pæne ord skal følges op af konkret handling i form af økonomiske tilskud?

 

Det spørgsmål har vi fra JBU’s side nu fået kortlagt i rapporten ”Kommunale tilskud til fodboldklubberne”.

 

Materialet til analysen er indsamlet i løbet af 2007, og initiativet følger i kølvandet på de signaler, som vi fik på delegeretmødet sidste år, hvor vi blev opfordret til at kigge kommunerne efter i kortene.

 

Via analysen har vi fået bekræftet, at de økonomiske tilskuds-ordninger er meget forskellige fra kommune til kommune.

 

Denne forskellighed sætter begrænsninger for at lave en præcis sammenligning af taksterne på de forskellige tilskuds-områder imellem de enkelte kommuner.

 

Alligevel er det vores opfattelse, at rapporten kan være et brugbart værktøj også i den henseende

 

Formålet med rapporten har da også først og fremmest været at frembringe ny viden om tilskudsordningerne og skabe et overblik, der kan indgå ved udformningen af en fremtidig idræts- og tilskudspolitik i den enkelte kommune.

 

Derfor er den ikke blot et værktøj til de lokale idrætsledere, men i lige så høj grad til beslutningstagerne og embedsmændene i kommunerne

 

Ved denne lejlighed vil jeg i øvrigt gerne takke kommunerne for deres samarbejdsvillighed omkring projektet.

 

Jeg kan oplyse, at i alt 37 af i alt 42 kommuner reagerede på vores henvendelse.

 

 

Som jeg nævnte tidligere i min beretning er fastholdelse af ungdomsspillere en af de helt store udfordringer for JBU og dansk fodbold i øvrigt.

Det er da også på denne baggrund, at DBU her i efteråret – sammen med lokalunionerne – har lanceret projektet ”Lej en børne- & ungdomskonsulent”, som er økonomisk støttet af UEFA og Danmarks Idræts-Forbund.

Hele tanken bag projektet bygger på holdningen, at det bør være ligeså naturligt for en fodboldklub at tilknytte en ungdomskonsulent som at hyre en førsteholdstræner til seniorspillerne.

 

Via initiativet vil 50 danske fodboldklubber i de kommende to år få stillet en kvalificeret børne- & ungdomskonsulent til rådighed.

Og hvor en fodboldklub normalt selv skaffe sin arbejdskraft, er det altså i dette tilfælde os, der ansætter og uddanner det nødvendige antal børne- & ungdomskonsulenter.

Tilbuddet skal styrke hele fundamentet i dansk børne- og ungdomsfodbold til gavn for spillere, trænere og ledere i den enkelte klub.

Konsulenten vil stå til rådighed for den enkelte klub i 200 timer på årsbasis.

Samtidig er det muligt for de interesserede klubber at koble et "føl" på den lejede konsulent og dermed uddanne en intern klubperson til at blive børne- & ungdomskonsulent på længere sigt.

Ved at få stillet en uddannet børne- & ungdomskonsulent til rådighed skal de pågældende klubber gerne opleve et løft på flere fronter og helt konkret i form af, at det bliver mere attraktivt at være træner i klubben og at børnene – uanset sportsligt niveau – får et større individuelt udbytte af træningen.

Vi er som fodboldorganisation garant for børne- & ungdomskonsulenternes faglige niveau og kompetencer.

 

Det betyder bl.a., at de pågældende konsulenter vil være uddannet til at varetage både sportslige og organisatoriske opgaver i klubben. Men opgaveplanen skrues sammen således, at der tages udgangspunkt i den enkelte klubs ønsker og behov.

I JBU modtog vi ansøgninger fra i alt 41 klubber, der ønskede at få tilknyttet en af Børne- & Ungdomskonsulenterne.

 

I den samlede landsdækkende ramme på 50 deltagerklubber har vi dog kun kunnet disponere over de 26, hvorfor vi altså ikke har kunnet imødekomme alle, hvilket selvfølgelig er beklageligt.

 

Omvendt tager vi den store interesse som udtryk for, at vi med initiativet har ramt et behov hos klubberne. Og hvis erfaringerne fra de første to år viser sig positive, håber vi at kunne udbrede projektet yderligere.

 

 

Også på et andet nyt område satser vi på at styrke ungdomsfodbolden i 2008.

 

Efter et vellykket pilotprojekt i efteråret 2007 – og en positiv evaluering fra de i alt 26 medvirkende skoler – er JBU klar med et permanent turneringstilbud til de jyske ungdoms- og efterskoler i sæsonen 2008.

Der bliver udbudt en 11-mandsrække på A- og B-niveau for både piger og drenge – og også en 7-mandsrække, hvis der er interesse for det.

For at kunne deltage i turneringen i 2008 skal ungdoms- og efterskolerne tilknyttes JBU via et medlemskab. Det indebærer til gengæld også, at skolerne kan trække på sparring og bistand fra JBU’s breddekonsulenter, ligesom JBU kan afvikle forskellige trænerkurser med eleverne som deltagere. 

Jeg skal understrege, at skolernes elever selvfølgelig kan spille turneringsfodbold for både ungdoms- og efterskolen og hjemme i egen klub - helt uafhængigt af hinanden.

 

Vi håber, at samarbejdet med efterskolerne kan være med til at fastholde flere unge i fodbolden og til at opkvalificere flere unge trænere – i sidste ende til gavn for vores klubber.

 

Udviklingen af talenter noget, som vi alle har aktier i.

Det vil sige både små og store klubber – på både bredde og eliteniveau.

I klubberne skal vi være med til at sikre så bred og frugtbar en fødekanal som overhovedet muligt.

Men for at vi kan opnå det bedste resultat, er vi dog i sidste ende afhængige af, at vi på det strukturerede landsdækkende niveau har en velfungerende og professionel model. Og her har 2007 i mine øjne budt på et klart fremskridt.

Pr. 1. juli indførte DBU nemlig projektet ”Talentudvikling i Danmark, 2007 til 2012”, og det har betydet en optimering af strukturen og organisationen bag tiltagene omkring den danske talentudvikling – både for piger og drenge.

Konsekvensen er nemlig bl.a., at det strukturerede talentarbejde – i daglig tale kaldet STU - er blevet flyttet fra lokalunionerne til DBU. Der er med andre ord sket en centralisering af talentarbejdet.

Nu er jeg personligt normalt varm tilhænger af stor lokal indflydelse i fodboldsystemet. Hvad angår talentudviklingen, mener jeg imidlertid, at tingene forholder sig fundamentalt anderledes.

 

På det område er det afgørende, at vi ud fra et overordnet perspektiv sammensætter den mest optimale struktur og model, baseret på faglige vurderinger - uden at skele til lokalunionsgrænser eller andre politiske eller administrative barrierer.

 

Og dybest set er det jo også uinteressant, om de største danske fodboldtalenter kommer fra Jylland, Sjælland eller Bornholm.

 

Vores absolutte målsætning må være, at vi i fodboldsystemet formår at spotte og udvælge de rigtige spillere, de reelle talenter med potentiale, sådan at vi kanaliserer ressourcerne i dansk fodbold ud til arbejdet med de absolut største talenter, og ikke de næstbedste.

 

Strukturændringen har således den konsekvens, at vi i JBU formelt ikke længere beskæftiger os med talentudvikling.

Forstået på den måde, at vi ikke længere administrerer STU-arbejdet, ansætter talenttrænerne, samler de udvalgte talenter til træningspas og så videre.

Hele denne administration ligger nu i DBU – både for pigernes og drengenes vedkommende, og det er ud fra en ren faglig betragtning den helt rigtige beslutning efter min opfattelse.

Men en overflytning af talentarbejdet fra lokalunionerne til DBU ligger også helt naturligt i tråd med vores egen selvforståelse, da vi pr. definition er en bredde-fodboldorganisation – og da vores kerneprodukt og vores spidskompetence ikke er talentarbejde.

Jeg vil dog fortsat understrege - som jeg også sagde indledningsvis - at vi alle har aktier i talentudviklingen – og det vil JBU også fremover have. Forstået på den måde, at vi gennem tilrettelæggelse af kvalitets-turneringer på alle niveauer, målrettet opkvalificering af børne- og ungdomstrænere, udvikling af klubber på ledelsesniveau og så videre - vil bidrage til at skabe de mest optimale rammer for den enkelte spiller, således at han og hun kan udvikle sig bedst muligt – til gavn for sig selv – og for dansk fodbold.

I det perspektiv er JBU’s og de øvrige lokalunioners rolle i talentudviklingen bestemt ikke blevet mindre.

Tværtimod.

For at styrke talentarbejdet i dansk fodbold vil der på DBU’s repræsentskabsmøde i februar blive fremlagt en model for et nyt klublicenssystem for ungdomshold.

Ordningen skal være med til at styrke fundamentet for dansk fodbolds bedste eliteungdomsklubber sportslig

 

Vi synes helt grundlæggende, at det er godt oplæg, som hænger godt sammen og som bør igangsættes snarest muligt.

 

Vi har samtidig anbefalet DBU, at klubber, som ikke umiddelbart opnår den licens de ønsker - men som har potentiale til at få det på et senere tidspunkt – følges og vejledes i deres bestræbelser på at nå et højere elitært niveau.

 

 

På de indre linjer har vi i 2007 brugt mange ressourcer på at forberede en tilpasning af JBU’s udvalgsstruktur.

 

JBU’s fire regionsformænd har været tovholdere på forløbet og er også arkitekterne bag det endelige forslag, som skal behandles under dagsordenens punkt fire her i dag.

 

At netop regionsformændene har været drivkræfterne i processen er ikke tilfældigt. For det har været afgørende for alle at fastholde en stærkt decentral struktur, og det har de været garanter for.

 

Det skal således præciseres, at dette på ingen måde vil være en svækkelse af det regionale arbejde. Tværtimod vil de regionale ledere fra eksempelvis Børne- og Ungdomsudvalgene i den nye struktur i højere grad end i dag blive inddraget i de fælles beslutninger.

 

Formålet med vores strukturændring har primært været at styrke det faglige indhold i tilbuddene til de forskellige årgange – og i højere grad end i dag at sætte den enkelte spiller i centrum.

 

I stedet for de nuværende fagudvalg som bl.a. Turneringer, Indefodbold og Børn & Ungdom ønsker vi således at indrette udvalgs-strukturen efter aldersgrupper på tværs af aktiviteterne.

 

I disse tider hvor der løbende sker mange ændringer af børne- og ungdomsfodbolden, er det utroligt vigtigt, at vi internt har en tydelig rød tråd i vores tilbud, og det skal den nye struktur være med til at sikre.

 

 

Hvis den nye udvalgsstruktur skal styrke JBU, er det en forudsætning, at vi fortsat kan disponere over fagligt dygtigt og engagerede ledere, som har lyst til at gå ind i arbejdet.

 

Derfor har vi i JBU i året, der er gået, arbejdet med emnet lederrekruttering. Herunder spørgsmålene:

 

- Hvordan gør vi det attraktivt at være JBU-leder i fremtiden?

- Og hvordan vi får flere kvindelige ledere ind i JBU’s bestyrelse og regionsbestyrelser?

 

Ikke mindst det sidste har i mine øjne høj prioritet.

 

Vi har stor medlemsfremgang blandt de aktive pigespillere, men det skal også følges op af flere aktive kvindelige ledere på JBU-niveau.

 

Det er vigtigt for vores organisation at få flere kvindelige rollemodeller frem i lyset, så piger og kvinder kan se, at fodbold ikke kun er for mænd.

 

Der er heller ingen tvivl om, at vi i høj grad har brug for de indgangsvinkler og værdier, som kvinder repræsenterer på ledelsesniveau og kan bidrage med omkring fodboldens udvikling.

 

Men det kræver, at vi tør gøre op med traditionerne i vores fodboldsystem og tør tænke anderledes.

 

Fra JBU’s side bakker vi derfor også op om de initiativer, som henholdsvis Danmarks Idræts-Forbund og DBU har igangsat vedrørende rekruttering af kvindelige ledere.

 

For JBU’s eget vedkommende vil vi konkret nedsætte en rekrutterings- og evalueringsgruppe, der skal vejlede og bistå JBUs bestyrelse og regionsbestyrelserne i arbejdet med at rekruttere og udvikle fremtidens frivillige JBU-ledere.

 

 

Traditionen tro har vi i det forgangne år haft et positivt samarbejde med DBU og de øvrige lokalunioner i dansk fodbold.

 

Blandt andet med den fynske lokalunion, FBU, som har hold med i flere af vores ungdomsrækker.

 

Men i særdeleshed også med sjællandske union, SBU, som vi på det administrative felt har fået en meget tæt og positiv dialog med.

 

Blandt andet på kommunikationsområdet, hvor vi pr. 1. juli indgik et formaliseret samarbejde.

 

Helt overordnet indebærer samarbejdet, at vi udveksler viden og koordinerer opgaver for at udnytte hinandens ressourcer og kompetencer bedst muligt. Konkret omfatter samarbejdet vores hjemmesider, vores blade, vores nyhedsbreve og den generelle markedsføring.

 

Netop kommunikationsområdet – og hele DBU’s og lokalunionernes markedsmæssige og kommercielle muligheder – er i øvrigt i øjeblikket genstand for en omfattende analyse.

 

En analyse som allerede har involveret nogen af jer i form af fokusgruppe-møder, og som vil komme til at omfatte flere af jer senere her i løbet af vinteren og foråret. Formålet med analysen er at give os en samlet strategi for DBU og lokalunionerne på dette vigtige område.

 

Derfor håber jeg, at I vil deltage aktivt i eventuelle spørgeskema-undersøgelser, hvis I bliver kontaktet. Hele formålet med processen er, at vi i sidste ende skal blive bedre til at servicere jer og udnytte det potentiale, som allerede findes i vores system.

 

 

Det var så min status for jysk fodbold og nogle af de tanker, som vi har gjort os omkring fremtiden.

 

Der findes mange områder og mange aktiviteter, som jeg ikke har nævnt i min beretning i dag. Det er på ingen måde udtryk for manglende respekt eller interesse for de vigtige opgaver, der udføres, men tiden tillader mig simpelthen ikke at komme omkring alle emner.

 

Her på falderebet vil jeg benytte lejligheden til at takke JFU’s bestyrelse for et godt og konstruktivt samarbejde i 2007.

 

Vi har i tæt samarbejde fået opbygget en dommer-organisation med stor vægt på den regionale og lokale indflydelse på beslutningerne, og jeg føler, at tingene går i den rigtige retning.

 

Jeg vil også sige tak til Ove og hele vores administrative personale for en ekstraordinær stor indsats i 2007, til vores dommerpåsættere og til vores konsulenter. Jeg synes, at de jyske klubber kan være godt tjent med den service og den rådgivning, som man får hos vores medarbejdere. Og det gælder også vi som ledere i JBU.

 

Jeg gentager også gerne mig selv, hvad angår profetien for det år, som vi står overfor: Jeg forventer, at 2008 bliver præget af store udfordringer for både klubberne og JBU.

 

Børnefodbolden er i fortsat udvikling. Fastholdelse af ungdomsspillere er vigtigere end nogensinde. Rekruttering og fastholdelse af dommere. Rekruttering og uddannelse af trænere og ledere. Klubudvikling.

 

Jeg kunne blive ved, for der er mange vigtige områder, som kræver vores fulde opmærksomhed i den kommende tid.

 

Afslutningsvis vil jeg rette en tak til alle de frivillige ledere og trænere og til alle de aktive dommere, som gennem hele sæsonen – weekend efter weekend – har gjort en stor indsats for holde fodboldspillet i gang på de jyske fodboldbaner.

 

Jeg vil også sige tak til alle vores JBU-ledere centralt og regionalt. Tak til regionsbestyrelserne og endelig tak til mine kolleger i JBU’s bestyrelse.

 

Tak for indsatsen i 2007, og tak til jer alle sammen for jeres opmærksomhed.