"Holdninger & Handlinger”. Fodboldskoler. Medlemsfremgang. Pigefodbold. 

På mange måder går det rigtig godt i dansk fodbold.

Men der er også en række områder, som kræver udvikling og forbedring.

Dette fremgår af Morgenavisen Jyllands-Postens omtale i dag af en omfattende markedsanalyse af DBU og dansk fodbold.

Analysen – som allerede i juni blev omtalt her på JBU’s hjemmeside – blev udarbejdet i løbet af vinteren 2007/2008.

Siden den interne afrapportering i det tidlige forår har konklusionerne dannet grundlag for en løbende debat i DBU’s bestyrelse. 

Og markedsanalysen har allerede medført tre væsentlige principbeslutninger - herunder etablering af en fælles identitet og bedre udnyttelse af de kommercielle muligheder.

Større sammenhængskraft i dansk fodbold

- For mig handler hele denne proces først og fremmest om at skabe en større sammenhængskraft i dansk fodbold. Mellem bredde og elite – og mellem lokalunionerne og DBU. Vi skal turde udvikle fodbolden til gavn for klubber og spillere – uden at skele til særinteresser, siger JBU’s formand, Benny Hansen, der også er medlem af DBU’s bestyrelse.

- I min øjne er hele processen omkring markedsanalysen noget af det bedste, der er sket for DBU i lang tid. Vi bliver bekræftet i, at vi gør det godt på en del punkter, men den sætter også fingeren på en række områder, hvor handling er nødvendig. Vi er i hårdere konkurrence end nogensinde om både medlemmer, opmærksomhed og penge. Derfor kan vi ikke bare læne os tilbage og håbe på vindens luner, tilføjer Benny Hansen.

- Jeg tror ikke på, at vi kan gennemføre revolutioner i løbet af natten. Men det er nødvendigt, at vi har viljen og evnen til at skabe udvikling, siger JBU’s formand.

5500 menneskers svar må tages alvorligt

- Jeg betragter markedsanalysen som et godt og nødvendigt værktøj for at udvikle dansk fodbold og DBU’s organisation, fastslår Bent Clausen, næstformand i JBU og medlem af DBU’s bestyrelse.

- Jeg kan da sagtens finde emner i rapporten, hvor jeg tænker: Er det nu også rigtigt. Men når man spørger 5500 mennesker om deres mening, er man nødt til at tage deres svar til efterretning. Og tage deres svar alvorligt. Også selv om det gør ondt – og det gør det da på bestemte områder, men i sidste ende er det os som ledelse, der må drage konklusionerne, fortsætter han.

Positivt og kritisk indhold

- Hvis man læser Jyllands-Posten i dag, kan man få det indtryk, at rapporten kun indeholder negative ting. Men sådan er det ikke. Journalisterne fokuserer på de kritiske ting. Det forstår jeg godt. Det ville jeg sikkert også gøre i deres sted. Men analysen nævner samtidig en lang række områder, hvor DBU og dansk fodbold gør det rigtig godt. De fylder bare ikke ret meget i mediebilledet, og det er jo præcis også noget af det, som vi skal lære af rapporten: Vi skal blive meget bedre til at synliggøre vores egne succes’er. Og hvis man får det indtryk, at vi ikke tager analysen alvorligt, vil jeg gerne korrigere den opfattelse, siger Bent Clausen.

- Hvad angår debatten om navngivne medarbejdere, vil jeg som medlem af DBU’s bestyrelse ikke diskutere personaleforhold i offentligheden. Det håber jeg, at andre forstår. Den slags må klares internt og i de fora, hvor det hører hjemme. Det må medarbejdere på enhver arbejdsplads have krav på. Men jeg forstår godt, at offentligheden har en holdning til de personer, som tegner DBU. For vi lever jo af opmærksomheden, fastslår Bent Clausen.

Fakta om markedsanalysen: Som nævnt omtalte JBU markedsanalysen her på hjemmesiden første gang i juni. Den tidligere omtale kan findes her.  I alt 5500 personer har bidraget med input til analysen af DBUs kommercielle muligheder og udfordringer, med særlig fokus på DBU’s omdømme, produkter, salg, markedsføring og kommunikation. Bl.a. trænere, ledere, dommere, sponsorer, medlemmer af Landsholdsklubben, ”Fodbold-Danmark”, medarbejdere i DBU, lokalunionerne og Divisionsforeningen. Markedsanalysen er blevet gennemført ved hjælp af bistand fra ekstern konsulent, Glenn Jacobsen, direktør i Inspira ApS.